五年的时间良好收获和体会是三个转变:一是转变思想观念,敢于打破常规,即变保守观念为创新观念,把不可能变成可能;二是转变管理方式,强化三大职能,即变技术观念为管理观念,强化基础管理、规范管理、监督管理,为高层分忧解难、把关理财;三是转变发展理念,打造盈利模式,即变成本观念为利润观念,把花钱的部门变成挣钱的公司,从伸手向公司要钱转向为公司创造利润。作为cio不能让公司的钱白花。必须让管理者知道,公司的投入有价值、有回报,价值是什么,回报有哪些。
乐鱼官方网站入口-乐鱼全站app官网入口
我们回顾5年多信息化心路历程,总结了如何成为一名合格的cio期间会面临哪些抉择、挑战。很多企业将信息化的定位成一个技术工程,而实际上它是一个不折不扣的管理工程。
乐鱼官方网站入口-乐鱼全站app官网入口认为“如何为公司创造价值”是衡量cio价值的惟一标准,其他都是次要的。cio要想实现自身的价值,就要遵循“价值为王”的理念,发挥信息化的作用,为企业创造出价值,就是cio的价值,这样才能在老板心中树立威信,重塑cio自身地位。
很多传统企业老板对
乐鱼官方网站入口-乐鱼全站app官网入口不够重视,或者对信息化根本不够了解,更谈不上cio这个认识层次。因此,在这种背景下,cio的地位不是老板给的,是需要靠自己争取的。这就需要cio必须主动参与决策,借助于信息系统,积极提供决策信息和依据。像我们团队会定期给董事长出一份《信息化督查管理通报》,每个月都会发布1-2次通报,直接处罚各子公司董事长、总经理,或分管副总经理。通过监督检查通报处理,在集团各公司树立部门的权威和威信,通过管理分析,挖潜堵漏,进一步规范管理,完善制度,提高效益,让老板看到真正的价值。