erp项目实施了大半年,项目后却以失败告终。到底是
乐鱼官方网站入口-乐鱼全站app官网入口问题,还是erp实施出了问题呢?他召集全体项目组成员和erp厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说,不是erp软件的功能达不到,而是企业的基础管理太差了,达不到erp的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦,发生倒塌是必然的事情。
厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“erp不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把erp实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很有趣的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上
乐鱼官方网站入口-乐鱼全站app官网入口需要什么样的基础管理呢?
一、为什么erp实施前要做好基础管理?
企业在实施erp项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思考,在erp实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了erp的实施要求。其实,以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施erp基础条件的这一假设上,但恰恰是这个假设才是erp实施失败的主要原因之一。简单的说,就是基础管理才是决定或影响到企业实施erp成败的关键因素。
在管理学上,基础管理有很多不同的定义和理解,但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理,如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。有一句通俗的话是这样说的:魔鬼藏于细节,说的就是细节的重要性。因此,基础管理主要是从微观上分析的,包括标准化、定额、计量、信息、规章制度等五个方面。更简单的说,基础管理就是“五化”:制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
因此,在
乐鱼官方网站入口-乐鱼全站app官网入口实施时有一句口诀是:企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”.换句话说就是,企业在实施erp之前就必须先做好基础管理工作。否则,没有良好的基础而去实施erp,就如同在一个地基还没有建好的地方上盖摩天大厦,时刻都有倒塌的危险。