可是现如今,管理人员的方法和手段,在中国传统的人事管理体制和理念下,无论是管理思维,还是管理方法,以及管理工具,都已经有点脱离了时代发展的节奏。比如说:发工资单这项:2014年,有家专业的网站做了一项调查:你们公司是如何发放工资单的?结果显示,有超过80%的公司,尤其是中小型企业,仍然选用原始的纸条版工资单发放形式―hr每月打印出excel版的工资单,然后剪刀剪成小纸条,折叠并用订书机订下,找个没人的时候偷偷的塞给员工。
再比如:打卡,据不完全统计,现在有50%以上的企业,仍然采用相对落后的卡式打卡方式。人事管理的滞后性,还体现在管理工具和软件的滞后性。某种意义上,定制化的er系统模式,已经不适应现代企业管理的需要。
传统的erp和
乐鱼官方网站入口-乐鱼全站app官网入口提供商,对于中小型企业来说,在hr始终是一个成本中心,且使用原有的方法,比如说excel,也可以达到效果的前提下,要想说服老板去上这么一套系统非常难。很多hr们根本就没办法开口。
现代企业的组织变更已经较以往更加频繁且剧烈。互联网 背景下,所有的企业都面临这亘古不变的话题―唯有变化是不变的法则。对于时下的互联网企业更是如此。阿里巴巴的六脉神剑(企业价值观)之一就是‘拥抱变化’。拥抱变化是对传统企业管理思维和方式的革新:在科层制下的企业组织,讲究是的个人的效率和流水线作业程序。在这种组织机制下,是断然不能讲究企业的频繁变化的。因此,拥抱变化作为一项企业的生存基本―价值观之一,也只能在互联网企业里首先被提出来。
在如此剧烈变化和频繁的背景下,定制化的系统软件就显得相当的被动。定制化良好需求点在于完全按照企业当时的条件设计一套行为准则和流程架构,这对于无论是甲方还是乙方来讲,都要充分尊重当时那种情况下的机制运作。然而,一旦企业的组织架构和人员发生变化,就有可能会导致原有的系统需要二次开发。而二次开发又需要新的开发费用。这还不是关键的―在开发期间,现有的系统不能使用,导致流程无法进行,影响业务进展。
定制化的产品需求和市场,已经不能再充分满足新的时代条件下的组织发展和企业管理要求。在历史上,为一种崭新的企业管理工具模式,定制化的产品模式,曾经发挥过重要的作用,并正好伴随着中国改革开放的进程,为企业的规模化、规范化、科学化管理提供了基础。而现如今,这种管理手段,已经成为一种桎梏。
从管理的有效性方面,中小型企业的人事管理的规范化、科学化,相比大型企业,显得更为急迫。而定制化软件的巨大研发成本和维护花销,众多的中小型企业显然负担不起,微信端已经有人在开发类似打卡考勤等功能的客户端。微信上开发类似产品,具有天然的软肋。基于微信平台本身的不确定性,一旦微信对第三方开发关闭类似端口,这种功能就将不再能使用。其次,微信本身的商业化探索限制,对于人事管理工具未来探索自己的盈利模式有相当大的限制。微信一直到现在还是基于纯粹的社交工具性的方向,而这显然不是人事管理工具的福音。