一、体系
体式是指若干有关事物互相联系、互相制约而构成的一个整体。
体系也是系统。系统一词来源于古希腊语,是指由部分构成整体的意思。通常把系统定义为由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体。在这个定义中表明了要素与要素、要素与系统、系统与环境三方面的关系。
系统具备三个条件:
其一,系统是由两个或两个以上各不相同的要素组成的整体。其中的要素可以是单事物,也可以是由多个事物组成的小系统。
其二,要素之间、要素与整体之间、整体与环境之间存在着一定的有机联系,从而在系统的内部和外部形成一定的结构和秩序。结构是要素联系的方式,一切系统都有其特定的结构;秩序是指要素之间在结构上表现出层次性,在时间上表现出程序性。任何一个系统都是它所从属的一个更大系统的组成部分。
其三,系统的功能是由它的整体体现的,系统的整体功能要比它的全部要素的功能之和大。整体功能是由系统结构所决定的,要实现一定的功能,必须建立相应的结构。
体系具有纵向、横向和纵横关联统一的立体结构;整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、时序性等是体系的基本特征。
二、项目管理知识体系
项目管理知识体系是与项目管理相关的专业领域知识以及相互关系集合的整体。
但由于项目管理是一门实践性强的交叉应用型学科,其涉及了不同应用领域中各具特色的项目,加之本身的不断发展,要建立一个“完全”的pmbok文件是很困难的。
项目管理知识体系的研发与开发,其初衷是为了解决“为什么要建立pmbok文件”,“哪些知识应包括在pmbok文件中”,“如何将这些知识组织成为了一个有机的体系”等关键问题,也就是解决知识体系的“范畴”和“结构”问题。
项目管理知识体系的建立,更重要的是为了使项目管理者了解、理解和掌握项目管理知识,进而更好地加以应用。解决“有利于理解和便于应用”的问题也应该是构建科学的项目管理知识体系的重要任务。
项目管理知识体系是某一时期对项目管理专业知识的一个总结。项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛应用的传统经验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
三、维度
维度是指一种视角,而不是一个固定的数字;在这里,维度是一个判断、说明、评价和确定一个事物的多方位、多角度、多层次的条件和概念。
四、项目管理知识体系的维度
实践告诉我们:高度决定视角,角度该表观念,尺度把握效果,统筹关系成败。维度与高度、角度、尺度、统筹密切相关。如果从维度(多方位、多角度、多层次、多时点)来分析认识项目管理知识体系,也许能使我们对项目管理的知识体系本质有更深刻的理解,有助于我们更好地运用项目管理知识。这也正是我们要通过维度研究项目管理知识体系的目的。
五、思维项目管理知识体系结构
如前所述,体系应该至少是具有纵向、横向和纵横统一的立体结构。目的的《项目管理知识体系》仅有九大知识领域,应该说这只是体系中的一个维度,还不足以构成一个体系。项目管理过程的概念可以视为另一个维度;但是,任何一个知识领域都是在一个至少是三维空间坐标体系中的一个维度,还不足以构成一个体系。项目管理过程的概念可以视为另一个维度;但是,任何一个知识领域都是在一个至少是三维空间坐标体系中被定位的,即每一项项目管理知识既有在其所处的某一知识领域(九大知识领域)中的定位-----领域维度,也有在管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾五个过程)中所处领域的定位----过程维度,还有在知识与管理的不同层次上的定位----层次维度。这是项目管理知识体系关于知识领域维度、时间维度和层次维度的三维空间知识体系。实际上在项目管理中,项目管理知识还有其处于项目生命周期中某一阶段的定位----时间维度,所以,对项目管理知识更的认识应该是,项目管理知识是一个三维空间加上一个时间维度的四维知识体系。
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销售不懂研究客户价值,不知道如何挽留客户,那么销售存在就没什么意义了,企业在搭建crm系统前,一定要明确以下四个步骤:
1、企业客户数据的收集和整理。
crm系统是客户关系管理系统,那么主要的作用就是客户关系管理了,所以要搭建系统,就一定要汇总客户资料。数据整理成功,那么意味着crm搭建已经成功了一大半了。这就是消耗时间特别长的一个过程。收集客户资料可以从以下几个方面来做:
(1)客户资料获取渠道梳理
(2)根据收集的客户资料查漏补缺,看看还有哪些是记录不完整的。
(3)客户的等级划分,根据客户的价值划分等级,重点维护。
2、搭建crm系统的第二步,明确一个可靠的crm厂商,找一款合适企业的软件,选择一家优秀的软件。
3、积分制度和营销服务策略
crm的功能中很重要的就是服务和营销功能。通过对资料的清洗和完善,来进一步满足客户,特别是vip高价值客户的服务需求,激发他们更高的消费欲望和忠诚度。
4、客户的研究和分析功能
客户的行为和价值的分析,都是基于客户的资料,以及每次与客户的接触过程中得到的,统一汇总进行研究和分析。
一个企业要搭建crm系统,了解了以上四个步骤,那么差不多crm就搭建完成了,使用也步入正轨了。
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erp企业管理软件企业并不陌生,erp企业管理软件适用于生产企业,能将物流,资金流,信息流为一体化管理,将其供应链每个环节都连贯起来管理。因此包含的功能有进销存、资金、财务等模块……多数企业对于erp企业管理软件都是有点犹豫的,那么企业纠结erp系统的哪几个方面?
1、功能太过复杂,生产线员工不愿使用
有的企业想把控好生产线的各个环节,将每个环节都连贯起来。然而erp企业管理软件的功能是比较细的,可能对于生产线的员工不愿意使用比较复杂的功能,认为erp企业管理软件比较费时间。因此企业对于这方面有些纠结是很正常的。
若这个疑问跟erp企业管理软件厂商讨论的话,肯定是有办法来解决的,例如减少过渡设计,将生产线员工的绩效算出来,可随时查看。这样生产线员工不使用erp企业管理软件就没有绩效,这样员工应该就会配合使用。
2、能否配合企业调整生产线
每个企业在每个阶段的生产线都是在变化的,因为要适应市场环境,会在几个月或者一年调整生产线来迎合市场的变化。那么很多企业都在想,erp企业管理软件厂商不配合企业调整的话,这个管理软件岂不是又要花钱做一套。
这个其实就看软件的乐鱼全站app官网入口的售后服务好不好,erp企业管理软件厂商乐鱼全站app官网入口的售后服务做得好,在调整不大的情况下是可以配合的,改动很大的情况下肯定要付一些开发费。若是乐鱼全站app官网入口的售后服务做的不好,不管企业想怎么调整都推卸责任,那么想要避开这种厂商在合作之前还是要把这些都问清楚吧。
3、标准版和定制版哪个好?
在市面上找过erp企业管理软件的企业都知道标准版和定制版,因此企业对于标准版和定制版选择哪个好也十分纠结。定制版erp企业管理软件适用于规模大一点,流程比较复杂的企业。这种个性化的企业只有定制版才能满足。标准版erp企业管理软件适用于规模小,是需要使用进销存就能满足的企业。
因此纠结标准版和定制版erp企业管理软件企业不如多了解企业具体急迫什么需求,然后多方对比,按长源看标准版和定制版哪个好。
总之大多数企业比较纠结以上几个方面,但是只要明确自己的需求,知道想要什么样的erp企业管理软件,就可以选择适合自己的产品。
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提到企业信息化建设,一般比较容易想到oa系统,我们熟悉的钉钉, 虽然与专业的oa系统相比存在一些差距,基本上也实现了一些基础的oa功能,但提到项目管理软件,有相当一部分人还是比较困惑,项目管理系统与oa系统到底有啥区别?项目管理系统与oa系统相比有啥优势?对于比较新兴的事物,有一句话说得好,比较之中见价值,下面就具体谈谈项目管理系统与oa系统有啥区别。
一,目标不同,oa为企业日常运营服务,项目管理系统侧重对项目进行管理,为企业创造新的价值增长点。
oa系统的全英文名称是:office automation system ,意为办公自动化系统,主要推行一种无纸化办公模式,主要是面向企业的日常运作和管理,包括流程、人事、财务、沟通等功能模块,功能大而全,旨在帮助企业在行政管理、合同管理等方面提升效率。而项目管理系统是专门对项目进行管理的系统软件,比如新产品的研发、新技术的研发等,它对项目的全生命周期进行精细化管理,涉及项目启动、计划、执行、监控、收尾整个过程,覆盖进度、成本、质量、风险、人力等项目管理的各个要素,统筹协调项目资源,实现项目运作能力的大化,一个新项目的启动往往能为企业带来新的价值增长点,某种程度来说,项目管理系统是上层系统。
二,功能不同,oa主要用于管理企业内部审批流程、文档等信息,项目管理系统逻辑上更为严谨,对项目的全生命周期进行精细化管理。
这个很好理解,目前市面上的oa系统的功能模块,一般包括文档管理、审批流程管理、会议管理、人事管理等,各个功能模块都是分散而立的,并没有很明显的前后逻辑关系,而项目管理系统则不同,从项目启动、制定并分解计划、执行项目任务、对项目过程监控、项目收尾各个阶段,每个功能模块一环扣一环,有非常严谨的逻辑关系,以捷为的imis-pm集成项目管理系统为例,精细化的项目过程管理是核心,事前计划、事中控制监督、事后总结分析,环环紧扣,先对项目任务进行逐级分解和落实,执行过程中及时沟通协作和跟踪处理各种问题,通过工时审批人确认任务完成、任务关联文档控制任务完成、任务关联流程控制任务完成等方式,对项目质量进行严格控制,每个任务完成后及时总结提升质量,形成一个良性反馈循环,虽然两款软件本身的定位不同,但可以看到,相比于oa系统,项目管理系统各个功能模块相互衔接,功能做得更深,关注项目全生命周期的各个细节和层面。
三,投入不同,oa已经过了教育期,推行起来比较快,易于操作,而项目管理系统则需要进行一定的普及教育,需求梳理以及必要的培训才能使用。
不同于oa系统的大范围普及,虽然现代项目管理系统在国外应用得比较成熟,但在国内还处在推广教育的初级阶段,很多企业往往是因为做项目的过程中遇到了很多困难和阻碍,诸如并行项目多,项目过程监管困难,业务流程难以固化,跨部门协调困难,项目运行效率低等问题才意识到项目管理系统的重要性,此外,由于不同企业的项目管理需求存在一些差异,需要对企业的项目管理需求进行一定的梳理,对员工进行必要的培训才能使用,相比于oa系统,上线项目管理系统企业的投入更大,面临的风险更大,因此在选择项目管理系统软件需要考量的因素更多。
总的来说,oa系统和项目管理系统都是企业信息化建设的必走之路,只不过两个系统关注的重点不同,一个是企业的日常运营,一个是项目的高效运作,随着宏观关键和微观环境的变化,所有的产业都在不断升级,人与人之间协同变得越来越重要,与企业的业务层息息相关项目管理系统,将会发挥举足轻重的作用。
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oa办公管理软件实现无纸化办公环境,让企业的办公变得自动化、高效。大多数的oa办公管理软件功能都是大同小异的,有的企业觉得oa办公管理软件是必要的,有的企业则觉得难用甚至不用。同样oa在不同的企业有着不用的评价和效应,是什么原因导致这种原因呢,为什么有的企业觉得oa难用?
应该从多方面来分析:
1、员工不适应新工作方式
有次遇到一个客户,刚上线oa办公管理软件的时候就明显感觉到推进的困难。找其原因是公司有几个老员工一直找茬,也有可能是思想比较古板,不太想接受新的工作模式,又要重新学习系统,认为是浪费时间,同时又造成了老板觉得oa办公管理软件难用的现象。
其实这种现象在企业很常见,有时候遇到这样的员工需要稍微施压,积极推进下去。oa办公管理软件一旦用起来会明显感觉到办公效率的提高,自动流转审批流程、文档信息的共享、考勤管理等功能不管是给员工还是管理层都带来了便利,因此企业员工的配合程度也能影响到软件使用情况。
2、选择廉价的oa
为什么有句俗话叫做“一分钱一分货”,廉价的oa办公管理软件成本也低,在功能、页面也没有什么技术含量,各个环节打不通,再加上设置很不不灵活,用起来极不方便,当然会觉得难用。
也不是说oa办公管理软件要用多贵的,企业应该看重的是功能是否实用,用户体检好不好等问题,若是企业办公过于灵活和个性化,就适合定制一套oa办公管理软件,当然费用就要多一些。若是企业刚好标准版的oa办公管理软件能满足,就选择版本稳定、功能实用、易学习性,才能更好的运用。
3、长期、深入运用才看到效果
要知道oa办公管理软件好不好用,时间才是核心的问题。有的企业可能只运用一个月多月没有看到效益,就觉得难用。一些企业要上线一个管理软件要需要长达一年的时间,才能全部落实,用出的效益也是慢慢才看到的。
实际运用oa办公管理软件也是一个漫长的过程,效益也不是两天就能看出来,在使用的时候慢慢摸索适合企业的管理方式,提升内部的管理制度,帮助管理层决策。为企业提高的发展空间和竞争力,这才是oa办公管理软件真正的效益。
因此当你认为oa办公管理软件难用的时候,看看以上你中了几点,当然也不是绝对就是这几点问题,小编的意思是同样的oa办公管理软件为什么你觉得难用,别的企业运用尚好,是什么原因造成的这样现象,还需要自己找原因。
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数据显示,只有约29%的it项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验,有许多it部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程,有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理,有的缺乏对项目风险的评估。总得来说,it部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。
在下文中将罗列出14种常见的项目管理失误,帮助你加以比照、测量与改善。
1.缺乏适当的人员与技能
影响:用人不当与资源分配失调是项目管理失误中常见的一种现象。一个项目能否圆满完成,人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行,这样就算计划再好,也是纸上谈兵。
乐鱼官方网站入口的解决方案:it与项目经理应了解及掌控技能与资源情况,包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后,it与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。
如果你在项目人员分配上依然有困难,或许可以考虑先查看整个公司的项目组合,然后暂缓那些与商业战略关系不大,或非任务关键的项目,从而释放部分可用资源。
2.缺乏富有经验的项目经理
影响:如果没有一名经验丰富的项目经理掌舵,项目很可能会随着发展而失去控制。
乐鱼官方网站入口的解决方案:聘用一名符合项目要求,并拥有出色人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力,能够管理风险,并在团队成员和外部参与者之间起到协调作用。此外,一名优秀的项目经理也应该具备相关技术的知识与技能。
3.没有遵循标准的项目管理流程
影响:这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险,加大项目失败的可能性,终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。
乐鱼官方网站入口的解决方案:制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率,并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题,控制风险。
it与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所能产生的回报与成效。
4.流程太多太杂
影响:过多的流程会让项目失去灵活性,继而影响参与者的积极性。
曾经有一家软件开发商告诉客户公司的项目经理,他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能,但项目经理却回绝了这一建议,因为他觉得公司用户并没有要求这一功能。其实,只要不影响项目预算与计划进度,又征得用户的同意,多添加一些功能是利大于弊的。
乐鱼官方网站入口的解决方案:提高灵活性,与项目支持者及参与者积极沟通。
5.对项目变更缺乏追踪
影响:要么预算超支,要么进度拖慢(或两者兼有)。
乐鱼官方网站入口的解决方案:建立正式的变更申请流程,任何项目范围内的变更(比如添加新功能)都应在变更文件上详细注明,并由项目高主管签字批准。此外,项目经理也需判别出该申请对预算和时间进度会产生什么影响。
6.对项目动态缺乏了解
影响:管理学大师彼得德鲁克曾说过,无法管理就无法测量。反应到项目上,即无法及时协调资源,或对变更做出应变。
乐鱼官方网站入口的解决方案:使用软件。
7.对小问题掉以轻心
影响:问题不会自己解决。如果对小问题掉以轻心,那么它们就会演化成大问题,终成倍增加项目成本。
乐鱼官方网站入口的解决方案:加强项目团队成员的态度与意识,及早纠错。等到亡羊补牢,为时已晚。
8.没有定义项目范围
影响:如果商业与it部门没有事先定义项目范围,那项目终将无法满足预期的成效,it也会缺乏方向来如期完成项目。
乐鱼官方网站入口的解决方案:通过商业用例和范围划定来纠正错误定义的项目。
9.忽略项目之间的关联
影响:忽略项目之间的关联会造成资源分配失调(比如配给某项目的人员也是另一项目所需要的),从而影响项目进度,作为连锁反应,其它项目也会受到拖累。
乐鱼官方网站入口的解决方案:在制定项目计划时将关联因素考虑在内。与项目参与者多交流,并绘制项目关联表,可协助你明确了解各项目之间的关系。
10.风险评估过于随意
影响:项目脱离原有轨道,it需清理预料外的麻烦。
乐鱼官方网站入口的解决方案:风险评估应是项目计划的一部分。可以在团队中进行头脑风暴,收集可能的风险因素,然后设法规避这些风险。这一活动不会花费太久的时间,而且他也能帮助你在正式开始前充分了解项目的软肋所在。
11.对用户抵触心理认识不足
影响:用户对新技术的抵触会让项目所投入的资金与精力白费。
乐鱼官方网站入口的解决方案:在项目计划阶段先考虑到推行过程中的阻碍,并设法化解这些阻力。与那些工作将受新项目影响的用户交流沟通,向他们阐述项目会给他们的工作流程带来的有利变化与价值。
12.时间进度表欠完善
影响:团队成员对何时完成何种任务没有概念,对整体项目的按时达成形成阻滞。
乐鱼官方网站入口的解决方案:简单的方法是判别出项目中所有的活动,并在这些活动后面标注预计完成日期。使用项目管理软件亦可创建进度计划表。
13.对不合理的项目期限不作反驳
影响:使自己陷入无法如期完成项目的窘境,并有损it部门的信誉。
或许公司所设定的项目期限过于苛刻,而it部门强行完成只会起到反作用。
乐鱼官方网站入口的解决方案:it经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难,以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升,资源预算超支等),让管理人员在成本和速度之间做出选择。
14.与项目支持者、参与者缺少沟通
影响:it无法达成预期的要求。
乐鱼官方网站入口的解决方案:在传递关键书面文件与表格的同时加以当面说明,并用对方能够理解的方式简明地阐述要点(有些商业人员不会理解长篇大论的技术术语)。
在这种沟通互动中,其实公司的商业分析师在用户与it之间扮演了一个非常重要的协调角色。
建议对参与项目,或受项目影响的所有商业成员提供一份项目综述(从计划到部署),并标示出那些活动要求商业人员参加互动,以及互动的目的。总之,it应多花一些时间来指导商业部门了解项目执行的步骤。
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为什么企业在销量逐渐增加的同时,却看不到盈利呢?企业在运营过程中,是否统计了各方面的开销成本,销量提升,看不到盈利,钱一定是花在了运营成本上,而库存管理成本肯定也是其中较大的开销,库存浪费、管理效率低下等问题存在于大多数企业。且看点三erp如何解决这些痛点。
库存管理的重要性
供应链管理是流通业和制造业的核心,库存管理是供应链管理的核心之一。制造业和流通业的库存管理难度不同,但只要上了规模,难度都不小。 流通行业也类似,一个大型超市的sku(品项)数量多达几万、十几万;如此大规模的库存、客户、订单,要管理得井然有序,确非易事。
库存包含很多种类,包括原材料、半成品、成品……。如果库存做对了,企业就赚钱了;库存做的不合理,或者库存“睡觉”,企业就要亏钱了。库存是花钱(成本)买来的,库存“睡觉”,不但损失利息,还需要仓库存储、能源消耗、人员管理,时间一长,可能导致过保质期,造成报废等等。
库存周转率
库存周转率是企业营运能力重要指标之一,它是销货成本被平均存货所除而得到的比率,或叫存货周转次数。存货周转率越高,企业存货资产变现能力越强,存货及占用在存货上的资金周转速度越快。 服装行业也很不乐观,服装企业的年报,平均库存周转率在1左右,替老板捏把汗,真替老板心疼那些整年“睡觉”的布料。
对比几家电商和商超公司的存货周转率,发现差异较大。因为业务模式、产品、供应链战略、物流战略、运营效率都有所不同,供应链存货周转率的差异尤其明显。而传统商超和电商,因产品和业务模式不同,库存周转率指标存在差距,通过对比,仍然可以发现改善的空间。
所以,管理好库存,提高库存准确率是关键
解决库存问题这一大痛点是企业必须要做的,那么首先要提高库存准确率该怎么做呢?大量的订单,人工操作,能保证不出错的几率非常低,只有电商erp系统才能实现精准库存,那为什么不使用专门的库存管理软件呢?很简单,企业的流程并不是只有库存管理,包括采购、客户、售后、财务等等,库存管理软件不能与各环节衔接,自然不是之选。
点三erp库存管理模块有仓位管理、货位管理、库存盘点、库存调拨、警戒库存等功能,实现库存同步、精准库存...那都不是事儿,点三erp管理库存,看得见的成本下降。
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对于很多行业而言,利用客户关系管理crm提升企业核心竞争力已经是赢得竞争的关键。crm系统能够帮助销售环节中的销售行为转化为可量化的数据,提供决策支持,进一步的保障企业的效益。
从数据收集到终决策,涉及到以下阶段:
数据积累,由点到面
数据收集包括如客户数据、产品数据、人员数据等各种数据。
在销售管理中,业务员对数据的分析、对客户的描绘、与客户的沟通,是快速清晰客户画像的基础。
但要得到一个全面的数据,不仅仅需要crm数据,企业后台反馈同样至关重要。
数据分析,模型呈现
通过收集、存储、加工将内外部信息数据整合分析,提升数据资源价值,对数据深层次挖掘、提供决策支持。
在crm系统中分析业务报表数据,可清晰反应当前业务情况。
举个例子,当业绩出现异常时,可以利用数据深度挖掘原因。通过事先建立crm数据模型,极大的方便了管理人员调用数据。
发现问题,解决问题
通过数据分析,发现问题并快速制定乐鱼官方网站入口的解决方案。
如果是由于人员不足导致业务数据出现异常,那就尽快补充业务员,或者更深入分析离职业务特征,乃至改变业务管理;
如果是销售员自身的问题,那么就从销售人员开始,分析他业绩下滑的原因,是有业务卡在了瓶颈还是业务员不在状态,没有开发业务;
如果是瓶颈,就辅助解决,如果是业务的状态出问题,那要及时疏导解决;
如果是产品问题,那就分析产品,从竞品、客户需求乃至价格分析,改进产品
如果是推广的问题,如投入少了?投放平台不对?那就加大投入,改变平台、优化渠道合作等等。
价值创造,提升效益
crm通过数据积累、数据分析、发现问题、制定方案,帮助企业从多维度解决问题、业务能力提升、客户价值提升、助力企业核心竞争力战略提升。
数据时代,让感性的销售行为也可以变得理性,用数据,拉动企业业绩。
...【详细】
随着互联网大时代的到来,各行各业都向信息化靠拢,学校食堂作为重要的就餐场景想要往信息化转型,建立智慧食堂,会遇到以下四个问题:
1、食堂所有的备餐凭借经验,无法掌握就餐人数多少,全凭经验备餐;
2、食堂原材料全部是自采为主,中间环节多,食品安全风险特别高,同时造成成本增加。
3、财务系统数据整理复杂,资金周转变得缓慢,且供应链整体紊乱;
4、消费者的数据,目前很难去采集到;
“互联网 ”时代下的智慧食堂已来
“互联网 ”时代下的“智慧食堂”能解决以上面临的所有问题,带来以下重大改变!
第一,采用移动支付 人脸支付。移动支付就是我们现在熟知的支付宝、微信支付,加上人脸支付,降低了学校食堂运营成本,提升了整体运转效率及消费者的体验。
第二,大数据分析提升了效率。通过分析,对整个学校食堂消费偏好和消费趋势做了分类,助力整个食堂、档口,锁定自己的消费者和人群。
第四,用户数据的整合和优化。学校食堂可以拿到管理数据及相应的数据分析,可以对自己的服务,包括菜品进行优化,满足消费者整体个性化的需求。
第五,食品安全全链条的监管。通过物联网技术对整个食堂所有链路、所有工具的监管,包括这些工具和制作过程可以公示在家长的手机、教育局的监控、学校的监控当中;食品从生产地到中间的运输过程,再到后的学校,整个过程可溯源,真正的做到食品安全的监管。
...【详细】
随着计算机技术的发展,市面上出现了许多帮助企业管理的系统软件,其中oa办公管理系统是深受企业的青睐管理系统之一。在传统的办公时代有许多管理弊端,例如,企业内部信息不能及时共享、办公审批流程需要跑几个办公室才能审批成功、组织结构混乱不能权责分明等等。有了oa办公管理系统之后,所有的弊端得到了改善,企业内部之间不再混乱,办公效率也有显著的提高。oa办公管理软件开启了新的企业管理时代,企业运用oa办公软件也获得了更好的发展前景,那我们谈谈oa办公管理系统的管理目的是什么?
一、梳理组织结构、权责分明
在传统的办公时代,组织结构混乱造成了权责混乱,审批流程的时候也没有监控,因此在出现什么误差或者出错的时候,找不到负责人,也没有人来承担后果,因此造成了企业业务混乱,发展前景也不好。oa办公管理系统能够梳理组织结构,在流程审批的时候,oa办公管理系统能够按照组织结构的角色来进行流转,在哪一个环节有什么误差也能找到负责人。因此oa办公管理软件可以监控流程,企业运用oa办公软件能够做到权责分明,员工办公也会加倍细心。
二、增加协同办公能力、信息全面共享
传统的企业内部信息共享和部门之间的协同办公能力是很差的,很多都是靠电话通讯和人力去沟通,有时候通知了很多人,但是事情较多难免会有疏漏的情况,导致企业的时间成本增加,办公效率低下。在oa办公管理系统上,可以在平台发送公告和消息,全员都能收到并且能在系统桌面设置提醒,因此oa办公管理系统实现信息的全面共享。企业运用oa办公管理软件还能有多种通讯方式,增加了部门之间的沟通,在oa办公软件实现了协同能力的增加。
三、节约了资源成本
传统办公的时代,很多文件都是以纸质文档方式存档,但是随着时间的增加,文件也会越来越多,在紧急需要的时候再去查找就很浪费人工时间,发现文件丢失还要打印一份,对打印纸和墨也是一种资源消耗。然而oa办公管理系统为企业实现了无纸化办公,在oa办公管理系统里,文档都可以上传在系统里让企业内部员工查看,在合同和审批的流程也是不需要纸质档,通过oa办公管理软件在线上进行传阅,减少了工作上的出错。因此oa办公软件为企业节约了资源成本,提高了办公效率。
oa办公管理系统的管理目的是什么? oa办公管理系统为企业增加了协同办公能力,实现信息的全面共享,还能管理组织结构监控流程审批,做到权责分明,更是节约了资源成本,为企业带来大大的经济效益。云路天行ceo高效管理软件有oa标准产品,还能以成熟的标准产品为基础,提供核心业务的定制开发服务,将erp系统、crm系统整合为一体化管理,实现有效信息全面的共享,打造中小型企业用得起的高效管理软件。
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