在cfo的具体财务管理工作中,他们总要时时关注企业发展战略、竞争优势、外部环境、风险偏好乃至内部的管理架构、管理模式等,这些是他们发挥作用的基点,也是企业信息化实现长期健康发展的基点。
而作为企业内部管理的重要组成部分,财务管理模式的选择对于企业来说尤为重要。好的财务管理模式将为企业发展战略的落地提供充分的保障和后备支援。
集权有利于集中优势资源
众所周知,财务管理模式分为集权式和分权式两种类型。对于集权式和分权式财务管理模式的异同,业内多有争论,大致以财务核心权力的分布为主要区分点。集权式财务管理模式将重大权力集中在集团公司,重大决策包括投融资、资产处置、分红等都由集团总部来决定;而分权式财务管理模式则由分子公司来掌握财务权力,分子公司的经营决策相对独立。
从特点出发来看,两者的优点也各不相同。相比于分权式,集权式财务管理模式良好优势在于可以集中集团企业所有的优势资源统一做好一件事。这对于战略较为清晰统一的企业来说非常重要。财务战略是企业战略重要的组成部分,集权式财务管理模式能够帮助企业有力地贯彻好自身的战略。而真正能够使得企业战略落地的原因在于,集权式财务管理模式在集中资源、优化资源配置方面有着一定的优势。
集权不意味着“独裁”
那么,集权式的管理模式会不会在一定程度上导致集团企业在财务管理上出现“独裁”现象呢?这正是企业在逐步向集权式财务管理模式转型过程中需要特别注意的问题。
企业不能过分强调‘集权’的字面意思。实际上,集权式财务管理模式是为企业战略服务的,核心理念应当在于通过财务的信息系统以及相互关系,将业务流程逐步融入到财务战略中,终使企业整体战略落地实施。基于此,财务、审计、公共关系和信息化管理四个方面的权力是集团型企业无论如何都必须要集中起来的。其中,信息化的建设是集团企业所需要重点打造的项目。
企业一直在颁发制度,但是,制度如何执行、执行过程中如何控制是良好问题。如果企业的管理出现了问题,那很多时候并不是制度有问题,而往往是执行出了问题。所以,国外信息化发展的先进经验中值得借鉴的地方在于通过信息化保证制度的落地执行。在稳健管理的同时实现战略发展,当地市场与区域战略的协调在完全竞争市场上,一个企业总是在稳健管理和战略发展之间寻求平衡。
企业在发展的过程中,保持一个成熟市场的占有率稳定的同时,致力于新产品、新技术的导入和商业运作,这一过程中,并不能单纯追求发展速度,而是要着重于企业的稳健增长。如综合各事业部、各产品线不同的增长目标,并以当地gdp的增长预期及行业发展的增长预期为参考来确定发展速度和目标。
时刻关注风险
说到外企在竞争上的优势,主要体现在技术的领先与质量的恒定、快捷的服务、庞大的客户基础与品牌忠实度、性价比高以及良好的直销与分销渠道等。
企业要想保持良好的竞争态势,必须时刻关注动态的市场。大的经济环境也如天气一样随时变化,要想保持良好的竞争态势,首先要熟悉国家的产业政策及其对客户的影响度,进而对产品的影响进行评估。除了关注外在环境,企业内在的财务管理模式也颇需cfo思考。如需要加强流动性风险、汇率风险、资产安全风险及应收账款风险的控制。
除了财务管理风险控制外,战略风险、运营风险和法律风险也需时刻关注,尤其是在中国。比如战略风险,重大项目的投资也是战略风险的一部分。对于此类风险,在投资与否的决策做出前,需要有完整的商业计划以及投资回报分析、政策分析、商业定向分析及环评等。外资企业非常严谨,对于每个环节的风险都会予以高度关注。
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对于一个企业来说,一个好的erp系统是至关重要的,关系到企业信息化过程的转型。 一个“好”的选型必将达成好的效果,选择一个“金玉其外”的乐鱼官方网站入口的解决方案则必然终失败。企业在选型时如何应对各鱼龙erp系统公司的狂轰滥炸呢?这就需要一个懂erp系统的资深人士,或者咨询机构,此外务必做到以下5拒。
erp选型5拒:
一拒“包治百病”型。
没有任何一款erp系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个erp系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的erp能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种erp厂商,可以直接将其kill掉。
二拒“门外汉”型。
所谓“隔行如隔山”,如果某erp厂商此前没有涉足本行业,哪怕他在其它有n万个样板,也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做,估计项目资金十有八九要打水漂了,自然这也就是“找死”的一种方法。
三拒无常驻人员型。
erp在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通,否则卖给企业的必然只是一个纯粹的erp软件,而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到后也必然是失败的。
四拒头重脚轻型。
国内不少erp厂商以财务软件起家,对生产制造流程并不十分精通,这种头(财务)重脚(生产制造)轻的erp系统如果在制造型企业中实施起来,其结果自然是不需要任何臆测的。如果你是制造型企业,却发现erp厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大,这个产品基本也就可以不用考虑了。
五拒流程落后型。
在选型时一定要搞清楚erp厂商的流程做到了什么程度,如果他的流程比你自己的还落后,那你上erp还不如直接给这个厂商捐一笔发展基金来得更好。
后还要提醒的是,企业在选型之前应当对自己当前的管理水平、经济实力、需求必要性与竞争环境等因素进行全面分析评估,在确认必须上erp不可的情况下才决定上erp系统,否则应当坚决对erp说不。
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现在的oa软件可谓是千军万马,社会竞争太过激烈,谁都不想输在起跑线上。倘若选错了oa软件,这对cio而言,不仅浪费了宝贵的时间、人力和财力,更重要的是失去了的竞争机会,这种损失对单位来说是无法估算的,可见oa软件对企业帮助非常大。
因此,oa软件选型是一种隐形的投资,且投资都是有风险的。怎样把投资风险降到低,同时又能获得大收益,这是cio们在选型时关心的问题。那么,为什么说oa软件选型是一种隐形的投资呢?
首先,oa软件选型是否成功关系到单位工作效率能否提升问题。一款使用起来得心应手的oa软件能够快速提升全员的工作效率,长期使用有助于推动单位不断地向前发展。
其次,oa软件选型是否成功关系到小投入能否换来大回报问题。对于一个单位来说,相关的投入是必须的,但是这些投入能否带来高利润或是大价值这是重要的。选择一款失败的oa软件不仅浪费资金,而且对单位的发展间接产生阻碍作用。
采用oa办公系统一方面能够节省企业内部的审核审批速度,源自网络浏览器的办公方式方便企业决策者在任何可以链接互联网的地方及时通过oa系统账号和密码登陆到内部网络,对当前重要事务和流程采用电子签章的方式进行审批。如此一来即便是企业领导远在外地参与商务活动也可以完成对企业大本营事务的管理。
除此之外,企业oa系统还具备良好的流程管理,对重大事项实施节点控制,帮助企业随时监控相关事项的进展情况,敦促相关直接责任人提高办事效率,分清缓急,有效避免了大企业部门内部拖延等情况的发生。
所以说,oa软件选型是一种隐形的投资,投资有风险,选型需谨慎!希望cio们能够把选型问题重视起来。
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crm系统运营概念有点大,很多人听了都有雾里看花的感觉,似乎了解,却又说不清楚。但是crm系统对于店铺的重要性,确实不言而喻,因为crm系统能够帮助店铺留住客户,并且提升客户质量,让客户真正成为店铺的核心资产。
店铺运营后就是看留住了多少老客户,有多少忠实的“粉丝”对店铺始终不渝的认同,购买,再购买。要持续不断的信任店铺,并购买商品靠的是每次购物过程中的独特体验和对店铺所提供服务的认同感,这些都得来自于成功的crm运营。
没有crm运营的店铺,会遇到几个常见的“毛病”折磨:
1. 引流成本居高不下,流量转化多为一次购买,客户二次转化明显不足,销量提升乏力。
2. 拍下订单未付款率居高不下,收到货后迟迟不确认付款,回款效率低,资金回流压力大。
3. 所有客户购物体验没有差异化,重点客户没有区别对待(比如单独开通购物短信提醒服务),服务细节的不完善造成客户流失。
4. 交易结束后不知道采取什么措施开展后续销售,没有真正把交易做成下次交易的铺垫。
5. 粗犷式会员管理,不了解会员,也不能有效的开展会员营销,对crm的理解还停留在发短信或者发邮件的概念上。
6. crm系统做为店铺日常运营极为重要一环,因为缺乏恰当的工具支持,繁琐的操作和没有预期的投入让很多店铺望而却步,欲迎却止,非常尴尬。
crm运营中具体的改进方法:
1 选取一款适合店铺的crm系统。crm运营离不开crm系统软件,好的软件可以让工作事半功倍,既减少crm专员的工作强度,又能大幅提升crm系统的投入产出。如何选择crm软件,关键要看能不能解决我们已经看到的“常见病”,能否做到精细化的会员分类和打造独特客户购物体验的要求,是否易操作,是否能够自动执行crm专员流程化管理的任务。只有让人用起来省心,放心,运行透明的系统才值得考虑,否则,哪怕功能再强大,操作起来有太多的手工活,除了容易出错外,还会严重损害crm专员的工作责任心。
2 分析交易数据,总结和建立店铺运营的crm体系。有了工具支撑以后,就可以着手分析老客户的行为轨迹,譬如多长时间购买一次,每次购买金额有多少,多次购买的客户所占比例等,了解清楚这些基本指标以后,对客户的生命周期有了直观认识以后,就可以对客户按照生命周期、客户价值等维度进行细分,然后设立每个细分客户群体的跟进策略和服务标准,比如是否需要对睡眠期的客户开通购物短信提醒;是否需要对低于平均客单价的客户设置优惠;要对哪些客户设置售后关怀,以促成下一笔交易的完成等。crm体系建立之后,可以根据日常运维的结果对设定参数进行修改,比如发现把活跃期的标准从30天延长到50天更合理,流失期的客户通过邮件激活以后交叉销售的成功率很高。只有在不断的摸索和优化当中,crm运营才能够发挥出良好价值。
3 crm日常运营,检测及突发事件的调整。crm以及运营体系建立以后,需要落实到每日的工作当中,通过报表的方式检测客户增长及变化是否异常,常见的诊断指标有客户增长数,平均客单价,复购率等,监测他们是否平稳上升。如果发现指标有突发异常情况,需要了解当前经营中是否有特殊事件发生,并及早处理客户体验中的不满,早作解释和沟通。
4 会员营销,要小众,多频次。尽量不要走要么不营销要么全员营销的粗犷式路线,因为这带给会员的更多的是骚扰,营销效率大打折扣。按照会员细分后的属性,在每一个会员接触的节点,开展针对性的营销计划,即使每个营销任务只发送给几十个会员,但是因为针对性高,小众的营销效果相反会更好,客户满意度更高,投入产出更合理。
店铺经营的核心是为了持续的业绩增长,站在俯瞰整个客户的角度预测和判断业绩,就能清楚的知道要达到业绩增长的目标,需要引进多少新流量,需要在老客户营销上投入多少精力和资源,当一切都数字化以后,运营要做的事情就是把所有的计划都落实到实处。
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如今,在市场竞争的持续加剧下,越来越多的企业把信息化建设提上日程,寻求更进一步突破。随着信息技术的迭代更新,各类企业管理软件也层出不穷,成为企业信息化建设的重要工具。目前市面上的企业管理软件主要有erp、crm客户关系管理、pm项目管理、spm采购管理、hr人力资源管理以及oa等软件类型,在针对相关软件选型时,大多数企业会更倾向于标准化的通用型产品,但花了一大笔价钱买的一套管理软件在实际使用起来却产生许多问题。
标准化管理软件虽然功能比较齐全,但是在企业实际业务应用中却显得繁杂,很多功能企业根本用不到,业务需求与软件功能不匹配,影响企业的整体业务流程运作效率。另外,通用型软件的功能一般面向大规模用户的共性需求进行设计,难以根据企业所属行业、发展状况及业务规模来进行改变,即使可以修改,也得花一大笔费用,且软件维护成本较高。
面对这些问题,可以考虑选择企业管理软件的定制。听到定制,人们往往存在着许多认知误区,定制软件在他们看来就是价格高昂的代名词,觉得软件定制过程繁琐痛苦,直接选择通用版的软件就够用了,没必要选择软件定制。但事实真的如此吗?
为什么说软件定制化远比你想象的重要?
企业应用软件是否应该定制化或定制化多少是基于企业业务需求,由业务来决定,而不是由技术或者供应商来决定。中大型企业为了提高效率和竞争力,不可避免地需要一些独特的业务功能,定制化多少其实是企业对自己业务管理的理解、深耕及成本效益的权衡。
标准软件无法支持不断迭代变化的需求或长期的业务运作,当我们在讨论软件定制化时,我们并不仅仅是讨论开发的问题,而是深入研究业务需求,理解业务并使之终成型。人们对开发成本和时间的认识存在误解。其实定制软件的开发不一定费钱和耗时,这完全取决于业务需求。从投入产出来说,定制后的软件会给企业带来更长期的收益和效率提高。
一体化管理:客制化速度快且成本低
作为包含crm(客户管理管理), spm(采购与供应商管理), ppm(项目管理), hcm(人力资源管理)及oa(办公自动化)等功能,并可二次开发的企业管理软件,是多模块一体化的企业软件云平台,模块可自由选择,按需购买。同时,提供软件高度定制, 应用模式极大限度地降低了客制化的复杂程度使其变得更易、更快、更省,企业再也无需为节省成本而牺牲定制化需求。
任何一种客制化方法都不可能适用于所有企业情况,在不适用的情况下采用了错误的客制化方法不仅需要花费大量的时间与成本,甚至无法实现客制化的目标。企业管理软件定制开发应该因企业需求制宜,采取不同的方法进行客制。
一体化管理软件提供三种高效且低成本的客制化方法,包括点击式自定义、应用程序接口/软件开发包客制化以及系统原开发团队带领客制化,企业可按需选择符合适用于实际需求的客制化方法,有效根据自身所属行业、业务情况、发展时期及企业的规模等情况,定制贴合企业实际的管理功能,实现管理效益提升。
企业管理软件的自主定制可以有效地降低企业信息化建设成本,满足灵活多变的信息化需求,减少需求沟通成本,节省维护成本,是企业值得突破的一种信息化建设模式。找到适合企业自身的管理软件,才能真正提升管理效益,增强市场竞争力,实现利润的持续增长。
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erp的选型
一个“好”的选型必将达成好的效果,选择一个“金玉其外”的乐鱼官方网站入口的解决方案则必然终失败。那么,企业在选型时如何应对各鱼龙erp厂商的狂轰滥炸呢?对策是在选型前能找一个懂erp的人或咨询机构作自己的高参,此外务必做到以下5拒。
erp选型5拒:
一拒“包治百病”型。
没有任何一款erp系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个erp系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的erp能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种erp厂商,可以直接将其kill掉。
二拒“门外汉”型。
所谓“隔行如隔山”,如果某erp厂商此前没有涉足本行业,哪怕他在其它有n万个样板,也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做,估计项目资金十有八九要打水漂了,自然这也就是“找死”的一种方法。
三拒无常驻人员型。
erp在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通,否则卖给企业的必然只是一个纯粹的erp软件,而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到后也必然是失败的。
四拒头重脚轻型。
国内不少erp厂商以财务软件起家,对生产制造流程并不十分精通,这种头(财务)重脚(生产制造)轻的erp系统如果在制造型企业中实施起来,其结果自然是不需要任何臆测的。如果你是制造型企业,却发现erp厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大,这个产品基本也就可以不用考虑了。
五拒流程落后型。
在选型时一定要搞清楚erp厂商的流程做到了什么程度,如果他的流程比你自己的还落后,那你上erp还不如直接给这个厂商捐一笔发展基金来得更好。
后还要提醒的是,企业在选型之前应当对自己当前的管理水平、经济实力、需求必要性与竞争环境等因素进行全面分析评估,在确认必须上erp不可的情况下才决定上erp,否则应当坚决对erp说不。
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由于技术的不断发展,办公自动化新产品不断的出现,办公自动化的内涵也在不断地丰富和发展。那么未来几年,oa会如何演化呢?
协同化:
近年来不少企业都建立自己的办公系统,并上马了财务管理软件,还陆续引入了进销存、erp、scm、hr、crm等系统,这些系统虽在提升企业效率和管理的同时,也形成了各自为阵的信息孤岛,无法形成整合效应来帮助企业更高效管理和决策。因此未来oa将向协同办公平台大步前进,协同oa系统能把企业中已存在的mis系统、erp系统、财务系统等存储的企业经营管理业务数据集成到工作流系统中,使得系统界面统一、账户统一,业务间通过流程进行紧密集成,无缝对接。
平台化:
网络时代的oa是一种企业级跨部门运作的基础信息系统,可以联结企业各个岗位上的各个工作人员,可以联结企业各类信息系统和信息资源。但是很多系统虽在提升企业效率和管理的同时,也形成了各自为政的信息孤岛,无法形成整合效应来帮助企业更高效管理和决策。正韵软件能整合各个系统、协同这些系统共同运作,未来oa将是整合企业中已存在的mis系统、erp系统、财务系统等存储的企业经营管理业务数据,系统界面统一、账户统一,业务间流程紧密顺畅,与公文流转、信息发布、核查审批等系统实现无缝集成协同的一个大的办公平台。
移动化:
随时随地实现全球网络化办公,利用新技术,移动协同应用将成为未来市场新亮点。信息终端应用正在全球全面推进融合,融合了计算机技术、通信技术、互联网技术的移动设备(手机、笔记本)将成为个人必备信息终端,在此载体上的移动协同应用将是管理软件的巨大亮点,实现无处不在、无时不在的实时动态管理,这将给传统oa带来巨大的飞跃。
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相比欧美,中国互联网市场中消费互联网(电商)发展迅速、购买力大,走在了世界前列;但在企业级市场发展缓慢,发展空间巨大。在crm系统发展趋势上,参考在中国市场“水土不服”的b2b企业级服务巨头们,不如向本地电商发展借鉴经验。
双十一是国内电商独创的狂欢节,现在各方面数据都已呈现,其中两组数据对判断crm发展趋势具有借鉴意义:2015年阿里双11一天交易额为912亿,、京东双11也超过百亿,中国电商双寡头格局形成;阿里移动电商达到69%,而京东唯品会等移动电商占80%左右,移动电商时代来临。这两点也会成为crm发展趋势。
群雄逐鹿 终形成寡头
激烈的市场竞争有助于推动创新、提升服务、降低使用者成本。目前市场中crm产品众多,每个产品都有自己的卖点,能满足企业一两项急切的需求,而且为了抢占市场份额,厂商纷纷给出低价甚至免费的策略。crm领域中何时会出现寡头还是未知数,但寡头的出现总会伴随着激烈的竞争和大批厂商的淘汰。群雄逐鹿时代不要只考察crm系统前端功能与价格,更要注重厂商背景、品牌等软实力。
crm系统中记录的客户信息,对企业来说至关重要,属于企业的核心资料,选择一家crm厂商就相当于选择对其“开放”自己的客户信息,厂商的信誉记录、口碑是重要参考标准。目前市场中有一大批crm新秀厂商,你可能是他的第一批客户,选择做“小白鼠”不如选择crm这类有良好口碑、经营多年的厂商有保障。积累了5万余家企业用户、1300万活跃账号,企业选择crm是品牌的认可,9年间持续选择是对其服务的认可,用钱投票总是准确的,也更具参考价值。
移动化发展 势不可挡
随着智能手机的普及和通信网络的发展,以及企业对云计算服务的接受,在企业级市场中手机成为使用终端是发展的必然。移动crm也受资本青睐,2015年三季度公开融资事件中,有些企业已经获得c、d轮上亿的融资,而crm移动化的发展趋势注定saas型软件会成为主流。
vc们是嗅觉敏锐的一群人,早在三年前b2b企业级服务领域就成为其新的竞技场,但至今除了云计算领域,企业级市场上没有太多亮眼的表现。资本以抢先机、“赌明天”争取大收益,必须比普通用户抢先一步。企业发展需要稳健,在选择crm系统时,建议从兼顾移动端和pc端的saas型软件中选择,既能方便外出工作人员使用,又能分析公司整体数据,优化现有客户管理流程,提升企业管理效率和客户体验。crm以灵活定制化著称,有网页登录使用的优势,但布局移动端时并没有简单复制pc端,2013年上线了移动乐鱼官方网站入口官网,并独立开发app聚焦crm核心功能,界面精简能快速上手。伴随移动终端硬件设备的升级和基础通信网络的提升,crm在移动端将带给用户更多惊喜。
...【详细】
在企业流程管理实践中,相当多的企业重视业务流程规划,而轻视对业务流程管理,因此,导致企业流程管理中出现了以下许多为常见的问题:
一、企业流程管理繁多
企业制定了大量的企业流程管理内容,但没有对企业流程管理进行体系化的分层和分级管理。
二、企业流程管理与企业实际运作脱节
企业的运作是随着外部环境的变化而变化,但是企业流程管理的规范内容还是停留在旧状态,这样会导致企业流程管理与企业实际运作脱节。
三、企业流程管理与企业流程管理之间的割裂
特别是集中在跨部门和跨业务单元的企业流程管理上,由于企业流程管理之间的割裂,导致企业内部存在着大量的界面冲突,于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的企业流程管理来试图解决。
四、企业流程管理内容形同虚设
大部分企业制定了详细的企业流程管理内容,却没有执行力度,导致企业流程管理形同虚设。
企业存在以上企业流程管理的问题,导致企业无法快速适应当前市场和经营环境的变化。因此,企业管理中必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力,这其中业务企业流程管理是为重要和有效的方式之一。
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众所周知erp系统是用来帮助企业信息化管理的工具,所谓管理,控制是其中不可缺少的部分,甚至可以说是核心,那么,如何才能将erp软件的控制功能完美的与企业管理相融合呢?
在整个erp软件里,从另一个视觉观察,通篇都在叙述管理哲学和管理思想,其逻辑关系叫人感觉其理论与实践的完美结合,计算机管控艺术的原则性与灵活性完美结合。因为注入了管理思想,erp软件也就有了灵性。erp具有严密的计算逻辑和超强的控制能力。其中的每一个环节都是环环相扣,分工明确。
erp系统的控制是通过“核对”来实现的。下一级单据要核对上一级,以利于上级对下一级的控制,下一级对上一级的追溯。从订单提报到bom录入,到工单、采购单的形成,每一个操作都有来源;车间领料要核对工单、外购入库要核对采购单、车间入库要核对工单、销售要核对订单,每个动作都有原?因,下游要核对上游的数据,否则无法归集,形不成闭环,脱离了计划、实施、监督、控制、总结、考核、提高的管理哲学。上游没有源,下游就没有水erp软件整个供需逻辑很清晰,你可以不去核对上游,你将失去追溯的权力;你一方面可以简捷灵活,在另一方面你必受繁杂和僵化的制约。你想后得到一张喜欢的报表,必需你去维护基础数据做支持,你有所得就有所失,要想使用好erp系统,都是你自己的问题。
erp系统是计算机科学、数学、管理学、逻辑学等学科的高度集成。这个信息化的代名词,企业管理的泊来品有强大的功能解决手工不能解决的问题,特别是重复性的工作,你的管理控制能力有多少,精力有多少,管理成本有多少,管理水平有多高;你就可以把管理的细节定位在那里,管控的额度设置在那里,比如工序的控制,定额的控制等,系统永远会叫你在这种自我矛盾的心理中取设。对细节管理的收放自如,erp软件能做到,人工做不到,因为计算机程序是通过操作指令合成的,随着知识的渗透,许多erp软件功能趋同。
如果你是一个聪明的管理专家,一定不会和计算机较劲,会明智的有所为有所不为。erp系统以大限度的量化来解决定性的问题,它不像企业哲学那样虚无缥缈,是看得见摸得着的操作平台,它告诉你企业管理中哪些是应该做的,哪些是不该做的,两种方案只选其一,绝不会模棱两可提供似是而非的答案,它是具体的,对就是对,错就是错。输入数据时,输入的垃圾,输出的绝对是垃圾,每一个操作都有来源,产生的每一个错误也都有原因。它的思路每时每刻都很清醒,真理正确永远在它那边,错误都属于你。erp系统很耿直,它的分析报告也很公正,汇报时绝不添油加醋,更不会修饰语言的感情色彩,如果论其人品当属上乘。
在长期的生产计划管理、进度控制中,也许人们积累了大量的经?验,比如“中庸之道”,“经验公式、保险系数、定额”,“以不变应万变”,“学会弹钢琴”,“无远虑,必有近忧”,“做计划要长短结合,进退皆宜,左右逢源,做到不积压又能保证生产”,“做到刹车时软着陆,扩产时启动迅速”等等。有时组织生产真的就像排兵布阵一样,那些先,那些后,那些打穿插,那些作伏兵,那些做机动,粮草、弹药如何保证,才能确保战役的胜利。擅长搞综合平衡的人,决策时总有海纳百川的胸怀,高瞻远瞩,把过去、现在、未来进行精心的策划,坐如石佛,动如脱兔。在某一具体细节上,又总是心细如丝,不漏掉任何一个环节。
由此可以推出,尽管erp软件是一个科学、数学、管理的集合体,但是他也有它自己的局限性,起码如果你是怀着懒散、错误的心态去对待它,那么你收到的回馈也将是毫无用处的废品。
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